Né dans les années 70 au Royaume-Uni et aux Pays-Bas, le management de transition arrive en France dans les années 2000. Aujourd’hui, le manager de transition fait partie intégrante de la vie des entreprises pour mettre toute son expérience et son savoir-faire au service du changement. Que ce soit pour une gestion de crise, pour mettre en place une stratégie visant à booster l’activité ou pour occuper un poste de leadership temporaire, il s’impose comme une solution ponctuelle qui s’adapte à tous les secteurs d’activité.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Un manager de transition pour quelles missions ?
Opter pour du management de transition, c’est faire le choix d’une mission temporaire. Il s’agit donc de faire appel à un expert pour conduire les différentes étapes du changement en entreprise, plutôt que d’embaucher directement une personne pour la former. Concrètement, un manager de transition peut vous aider :
- À vous accompagner dans une phase de changement, que ce soit pour une restructuration, une transformation ou la mise en place de grands projets pour booster votre croissance
- À insuffler le changement, au niveau des systèmes, des process, des méthodes de travail ou de la culture de l’entreprise
- À apporter une vraie valeur ajoutée, au niveau humain, financier, technique, commercial, sociétale ou environnementale
Aujourd’hui, le management de transition s’étend aux ressources humaines, aux systèmes d’informations, au secteur de la santé, du BTP, de la technologie et des médias. Avec une mission courte de généralement 9 mois, ce spécialiste se dédit entièrement au succès du projet qui lui est confié en s’appuyant sur une forte expertise et une expérience riche dans son domaine.
Quels sont les atouts de ce type de management ?
Le principal atout du manager de transition réside dans son expertise et son savoir-faire. Immédiatement opérationnel, il est capable de comprendre les enjeux du poste afin de piloter des projets stratégiques le plus rapidement possible. De plus, comme il est complètement extérieur à la structure, il ne se laissera pas abuser par les jeux politiques internes pour se focaliser entièrement sur la conduite du projet. Extrêmement efficace, il est capable de diagnostiquer rapidement des problèmes pour proposer des solutions opérationnelles tout en fédérant les équipes internes.
Comme il est autonome, il est habitué au fonctionnement en mode projet pour prendre des décisions dans des contextes souvent difficiles ou des situations de crise. Il peut donc assumer sa mission avec intégrité et détermination, ce qui permet de renforcer sa crédibilité en interne. Totalement intègre, son caractère temporaire lui permet de rester concentré sur la mission qui lui est confiée. En tant que pédagogue, il travaille aussi en étroite collaboration avec les équipes en place afin de les fédérer autour d’un projet pour en assurer la réussite. Quelle que soit la problématique rencontrée, n’hésitez pas à faire appel à lui !
